项目伙伴合作关系

惠普(HP) -赞助商

· 提供教育发展中心(EDC)和微型企业促进会(MEA-I)有关项目发展和执行上的咨询和指导

· 提供项目活动所需的资金

· 加强惠普员工对项目活动的参与,以促进内部员工对此项目的了解

教育发展中心健康与人类发展部门 (EDC) -管理中心 (CoE)

· 管理项目,包括管理赠款,对项目活动进行监测与评估,以及报告

· 开展一个互助的微型企业网络社群,使培训师和项目管理者能分享经验,随时更新惠普创业家学习项目下的活动内容,以及学习与其工作内容相关的知识

· 协助微型企业促进会(MEA-I)举办给微型企业发展中心的培训者培训

· 举办年度会议以及统筹培训者培训

· 自我监测项目活动，搜集由其它项目伙伴寄回的报告,每半年一次将汇总的项目情况反馈给惠普。

· 通过定期提供项目执行的案例和照片,来帮助惠普内部和外部的公关活动

微型企业促进会 (MEA-I) -互动课程发展及培训机构

· 提供给培训者培训和相关的进修课程

· 自我监测培训活动,主要是评估和测量培训者培训的影响和可适性,将相关报告与惠普和教育发展中心分享

· 与教育发展中心密切合作,提供任何与网站以及培训相关的技术支持(暂定)

· 提供欧洲,中东和非洲地区的成功案例、文章以及任何其它有关惠普创业者学习项目的信息.

管理分中心 (MC) - 3家中国中介机构,管理中国区微型企业发展中心

· 担任微型企业发展中心和运营中心间沟通和协调项目活动的角色

· 搜集和汇总项目活动资料和最新讯息,并反馈给运营中

· 参与项目活动并提供反馈给运营中心

· 管理中心同时也是微型企业发展中心,也应实行做为微型企业发展中心的职责

微型企业发展中心 (MEDCs) -当地培训机构,根据惠普创业家学习项目所提供的培训课程,提供培训给当地受益者

· 建立学习中心以提供培训

· 根据微型企业促进会所提供的培训课程,在亚太地区各国的低收入社区,提供微型企业创业者信息技术以及与商业相关的培训

· 选择受训人员,经由培训前后测,评估受训者的学习程度以及技能上的进展

· 经由评估受训者的满意度和针对所学习的知识和技能的应用程度,自我监测培训的效果

监测与评估

监测与评估（M ＆ E ）是项目管理中非常重要的一环。为评估项目执行的成效是否达到我们在项目概述文件中所预设的目标，我们必须通过监测评估来了解。透过评估与监测，项目管理者同时能够了解如何强化项目设计与执行的过程，更能了解当地社区的需求，需要多少资源来解决这些需求，并获得更多的资源。

在2009年的项目年度中,项目的监测与评估是惠普和教育发展中心的首要任务.由于此项目横跨许多国家并在不同的层面含概许多合作伙伴的参与,一个能够辅助沟通,报告与分享经验的执行计划是非常重要的.搜集和使用相关的信息,将有助于教育发展中心针对整个项